西安交大55届CEO（总裁）特训班

以思维缔造非凡视野
以仁义缔造厚德品格
以和谐缔造无为境界
纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必以智为之，而实以人恒为之。

加入西安交通大学管理学院你将拥有：
6000余名交大管理学院CEO校友
3000余名企业家俱乐部会员
200余名管理学者支援
14门优选精品课程
14年锤炼卓越流程
管理前沿专题讲座

课程目标
◆培养企业家战略思维、战略眼光◆更新知识、解决问题、扩充人脉
◆提升对未来市场的预见和预测能力◆掌握科学的管理方法、管理工具
◆发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势◆熔炼智慧，沉淀经验
招生对象
企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

课程特色

◆14年锤炼
经过十二年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，通过专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。

◆名师亲授
西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念；课程以理论知识讲授为主，同时详细剖析国内外经典案例，实现互动交流。
◆总裁平台
教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。
课程设置
1、团队与领导力训练（3天）
◆潜能开发
◆理清现状 ◆启发价值观
◆突破表现 ◆精确目标
◆熔炼团队
2、领导艺术（2天）
◆领导与管理
◆领导之道：特质、行为、权变
◆确定方向
◆变革的8个步骤 ◆情境领导分析
◆组织文化与领导分析
◆远景沟通 ◆权力与影响力
◆公众沟通与表现力
◆激励和鼓舞
3、企业战略管理（2天）
◆企业战略的形成
◆基本竞争战略的选择
◆战略联盟 ◆竞争分析与博弈论
◆战略制定、战略执行
◆战略思维与创新 ◆战略分析
◆多角化和一体化经营战略

4、商务谈判（2天）
◆常见谈判问题和认知理解误区分析
◆避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR
◆控制谈判的关键要素

◆决胜先机——如何做好销售谈判计划◆开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线
◆策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线 ◆锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线
◆案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）
5、营销战略与策略（3天）
◆我们需要怎样的营销策划
◆衡量并提升顾客满意度
◆中国零售通路的新变化
◆营销绩效的评估和改进 ◆市场结构与竞争对手分析
◆利用品牌构建企业的竞争优势
◆应对竞争者价格的威胁 ◆用定位塑造竞争优势
◆建立具有竞争力的分销通路
◆营销危机的应急处理
6、公司财务战略与财务分析工具（2天）
◆理解财务报表
◆现金流量表
◆预算过程
◆投资收益率和投资回收周期
◆灵敏度分析
◆损益表
◆三种财务报表的比较
◆编制预算
◆净现值和内部收益率
◆评估非量化利润和成本
◆资产负债表
◆衡量财务状况
◆什么是成本效益分析
◆盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天）
◆系统分析人的行为
◆行为的控制 ◆行为的解释
◆帮助了解、预测、控制人们的行为 ◆行为的预测

8、管理沟通（2天）
◆理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
◆如何建立信任
◆为自己设计的沟通专家系统 ◆协商和谈判
◆如何表现同理心，同时又保持职业化的态度
◆制订今后的行动计划 ◆如何回应并化解别人的防范行为
◆如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天）
◆公司法 ◆担保法 ◆竞争法 ◆合同法
10、项目管理（3天）
◆企业项目管理概论
◆项目经理能力构架
◆项目的选择
◆企业项目的知识管理 ◆企业项目管理实施
◆企业项目管理的组织
◆多项目管理与项目组合管理
◆企业项目的知识产权管理 ◆企业项目管理流程
◆企业战略与项目管理
◆组织项目管理成熟度模型
◆项目实践
11、人力资源管理（3天）
◆战略人力资源规划
◆关键业绩指标与
◆领导与激励 ◆如何招聘到合适的人
◆绩效考评
◆企业文化建设 ◆员工持股与薪酬设计
◆培训需求分析

12、税收筹划（2天）
◆控制纳税风险是企业管理税收的第一目标
◆追求最优纳税是企业管理税收的第二目标 ◆企业核心税种的税收政策分析与筹划
◆增值税的税收筹划
◆新企业所得税法与新会计准则的主要差异 ◆营业税的税收筹划
◆新企业所得税法解读
与难点问题分析
13、中国文化精要与中式管理基础（2天）
◆中华文化与华夏文明溯源
◆先秦时代与老子思想 ◆孔子的思想渊源于儒家文化
◆法家专论与国学的管理落实
14、企业并购与公司价值评估（2天）
◆收购与兼并基础知识
◆企业并购重组：理论方法与案例研究
◆敌意收购与反收购
◆并购估值分析 ◆要约收购分析
◆收购兼并与价值创造综合研究
◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇

证书
学员修完所有课程并考核合格后，可获得西安交通大学颁发的CEO（总裁）特训班结业证书。

上课时间

学制14个月，每月集中一次授课，每次2-3天（视课程而定）。

报名方式

◆领取报名表：管理学院115室

◆递交报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。

课程费用

被录取的学员由交大管理学院颁发录取通知书，学员收到录取通知书后支付学费（来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款）以取得正式学员资格。人民币45800元/人。

联系方式

地  址：西安市友谊东路，西安交通大学管理学院
联系人：阮老师  17629219060 微信同步

西安西安交大CEO，MBA,EMBA,CMO,CHO,CFO，干部培训

存档作为培训参考）
针对企事业单位、政府、科研单位等组织与个人的专业学位培养及管理能力提升有以下专业课程可供选择：
西安交通大学管理学院中长期研修班与学位班
高级管理培训课程   学制/时间
西安交大CEO(总裁)特训班（西北最具品牌的研修课程）45800元/人（一年半）现招55届
西安交通大学与美国德克萨斯阿灵顿商学院EMBA学位班26万/人（两年）  
2018级陕西高级工商管理EMBA硕士班   8.8万/人（两年免统考，免试入学）21届
西安交大工商管理精英（MBA）课程班  25000元/人（一年半）32届
西安交通大学高级工商管理硕士EMBA学位班27.8万/人（两年） 2018级
党政干部研修班，行政干部综合能力提升班，国、地税干部综合能力提升班。


常春藤商学院陕西教学点实战学习研修课程班  
培训课程/招生对象     学制/时间
在职经理人MBA课程班 （企业中层管理干部）11800元/人（一年）4届
CHO人力资源咨询式特训班班（企业负责人、人力资源总监、人力资源从业者）8800元/人（一年）11届
CFO实战型财务总监班（企业负责人，财务总监）10800元/人（一年）4届 
CMO营销经理人课程特训班（营销性公司负责人、企业营销总监及营销管理者）9800元/人（一年）3届 
以上四个课程班可以全选修，报常春藤会员通 20000元/位

中小企业CEO经营管理提升班  25800元/位（近期报名有活动优惠至23800）

干部培训中心

依托交大雄厚的师资力量和学科优势，整合社会各界专家和优秀师资，对党政干部、企业经 营管理人员以及专业人员等不同层次和类型的干部所急需的新知识、新技能、新信息等开展专题培训。并积累了丰富的干部培训经验，形成了覆盖全国城乡的培训网络，具有高水平、专业化的 专家团队、课程资源、教学管理和脱产学习支持服务体系。
 
【课程培训特色】
量身定做课程：注重需求导向，定制培养方案。针对委托单位的需求和学员
特点，综合学员工作真正需要的课程及老师的课程建议，量身定做培训课程。
实用教学模式：建立核心系统课程模块，每年更新前沿专题，强化课程建设。
满足政务管理、城乡规划、政府经济管理、政务创新、社会管理等基本需求；专题根据每年干部 培训的需求，突出热点、重点、难点。
严格教学管理：提供专业教学服务，注重教学管理，注重教学评估和培训实 效。配备规范的教学管理和教学服务、专业的班务管理和课程服务团队。
雄厚师资阵容：注重干部培训教育师资建设、精选名师授课，形成了优质师资库（本校优秀教师+市内优秀教师+党政干部+全国性优秀教师），其中大部分为资深教授，不乏国内外高水平专家和知名学者，包括有两院院士、享受政 府特殊津贴的专家、长江学者、跨世纪人才培养计划专家、国家“千人计划”学者、重庆市及相关单位领导干部等。
周到教学服务：班级安排专职班主任，以学员为中心，全程跟踪学员的学习和进展，及时将学员的学习情况反馈给授课老师，根据反馈调整。选举班长等班委成员，严格考勤、上课、作业和结业，建立学员的学习档案，确保学有所获。
 
【培训宗旨】
通过理论讲解、案例剖析和参观考察、座谈交流等环节，完善政府以及事业
单位管理者的知识体系，使其掌握现代公共管理理论、分析方法及技术，提升其 思考力、领导力、决策力、执行力和学习力，从而提高其创新意识，全面提高其执政能力、业务能力和综合素质。
 
【培训对象】
党、政机关领导干部、事业单位负责人、中青年后备干部、女性干部、基层干部、专业技术人员等。